本科毕业工作2年后读研，专硕的他喜提YY产品经理offer，他这样做到了！

梧桐树330期 黄荣恒 通信专业 喜提YY 产品经理offer

荣恒是17年本科毕业，毕业后做了两年的开发，后来综合考虑后还是决定读研，在研究入学时就决定了要做产品经理，从此开始了产品转行之路。

在经历过失败和挫折后，荣恒更加有斗志，决定踏踏实实做项目和认真系统的准备产品面试。

6月4号收到了荣恒发过来的消息：

师兄，面到最后了，有一个YY产品实习offer，还有一个豌豆思维的用户增长产品实习offer，还有网易的面试，刚刚面试到二面；

师兄，怎么做选择offer呢？

看到荣恒拿到YY 和教育产品的offer，真的太开心了，荣恒也终于成功上岸，不用为拿到不暑期实习产品offer着急了，有了实习后就可以认真准备校招！

看到荣恒发过来如何选择offer的消息，这个有几个选offer的建议：

第一：建议大家先选择更大规模的公司，更大规模的公司优秀的人比较多，可以结交更多同事的，也可以更数据大公司的运作和工作情况，让你的眼界更开阔；

第二：相同公司的情况下，选择更具有发展方向，比如增长产品经理、商业产品经理都是对公司来说比较重要的岗位，也是具体核心的岗位。

看到阿恒发到群里的面经，满满的干货！经过本人同意，把一手真实的面经原原本本的发在这里，祝大家早日转行成功，也阿恒在新公司工作顺利，开开心心，争取转正成功！

一份工作后决定读研拿到大厂产品面经

一、 介绍下自己，以及最初想转行的考虑和困难是什么？

985计算机相关硕士，转行更多的是觉得自己性格和爱好确实更倾向做产品策划的工作。

在找师兄之前只投过腾讯的产品暑期实习（4月），2轮一面挂1轮一面挂，认清事实后痛定思痛，决定踏踏实实做项目和做日常实习的面试准备。

二、 你是通过哪些渠道进行简历投递的？

5月20号完成个人项目后，花2天时间整理后开始投递。在拉钩，实习僧，boss直聘和牛客上都有投递简历，只在boss上收到了面试通知。boss平台投递简历16份，只获得3次面试机会，其他平台投递3-8份简历不等，都没有收到面试机会。

三、 你在去这家公司面试前，做了哪些准备？

1. 熟悉自己的简历，项目的每一部分内容，常见的问题做好充足的准备。

2. 询问hr面试的部门和负责的业务，上网络查看公司的创始人背景，融资情况，公司业务线，产品市场份额。

3. 做一份简要的产品体验报告，包括市场份额，产品分析，品类协作，资源优劣势。产品分析抓住核心功能和次核心功能，与top2竞品做竞品分析，考虑如何做改进。

4. 针对JD对自己的个人介绍做一定修改。个人介绍2分钟的时间，主要为2部分：

a) 个人学校专业+ 个人性格特点以及对应的事例（剪短）

b) 针对JD对自己的项目做不同侧重描述，如强调沟通能力也可以侧重自己在用户调研期间和各种各样的人都聊过，顺其自然的引导面试官询问你的项目

5. 准备一份根据JD有侧重修改的项目叙述。在3分钟内完整的说明整个项目的起源，自己如何做的调研，之后如何做的竞品等等，13幺的整个过程，但是不要平铺直叙，而是根据JD或者自己侧重想要展示的能力做修改。

6. 过一遍自己准备好的面试题题库，自己写过改过说过才是自己的。

四、 面试过程中，都问了哪些问题，你是如何回答的？最重要的问题你觉得是哪些个？

面试经验还是比较有限，所以不太具有代表性。

主要是2个方面，6个部分。大部分问题都落在我的项目上，粗线表示重点

对内（简历问题、包括项目、实习，个人行为/通用类问题），

对外（对面试行业/产品的熟悉，产品能力，发散思维问题）

1、简历/个人行为/通用类

自我介绍？

项目介绍？

为什么从技术转做产品经理？

项目有什么亮点，比竞品的优势在哪里?

说说你有什么优势和产品经理/我们的要求匹配？

项目的咨询师经历等如何做认证？

为什么做APP不做小程序?

产品上线之后种子用户如何获取？

你的职业规划是什么样子的？

举例说一下你和他人有效地合作完成一个困难的目标？

你在做项目的过程中遇到的最困难的问题是什么？如何解决的？

是否考虑过市场的情况，有没有具体的数据说明你这个项目能做？

怎么考虑你的产品功能可以满足你所提到的用户的需求，能否用其他方式满足，怎么考虑的取舍？

2、产品类

对面试产品的介绍？

说说你对用户增长产品的理解？

你最经常使用的产品是什么，介绍一下？

说说你对我们增长侧产品的看法，你认为有什么可以改进的地方？

你为什么竞品分析最重要的2点是什么？

你认为产品经理的核心能力是什么？

3、发散问题

盲人要做菜，如何满足他这个需求？

要在学校开一间咖啡厅，你会怎么做？

五、 你觉得面试官在面试中最看中了你哪些点？为什么？

1. 项目完成度比较高，而且针对项目常见的问题都做了比较充足的准备。一共5次面试，面试官都认为我对自己的项目有较深的思考，而且赞扬了我产品的完成度（相较于应届生），这个时候还是挺欣慰的。

2. 面试过程中会根据面试官的需求做侧重阐述。如面试中欢聚时代1面的面试官貌似希望有个实习生帮他处理跨部门沟通的难题，我会侧重在沟通能力上多举一些例子；豌豆思维二面的面试官对数据思维比较在意，我会侧重说一些我科研中做数据处理的例子。

六、 你觉得面试中最难的事情是什么，最让你开心的事情是什么？

面试中，最难就是开头，简介准备好，项目介绍准备好，之后就顺其自然吧。

面试外，最难的是安抚自己的得失心，忘记过去的失败，告诉自己多脚踏实地，从现在开始抓住每一分钟。

最开心的事情是，5轮面试的面试官都对我的项目表达了认可，包括项目的完整程度和我自己的熟悉程度。其中豌豆思维1面的面试官对我说了很多鼓励和赞许的话，很感谢他。

七、 共计面试了几次，失败了几次，你觉得是什么原因导致？

只收到3个岗位的面试机会，只面试了5次，暂时还没有失败。原因的话，应该是可能会失败的直接简历没过（笑），过了的自己如前所述做了比较多的准备，面试官也比较宽容。

八、 如果要对还在努力求职的aha群友说点什么话，你最想说哪些？

不要担心自己的起步太晚，能力不够，瞻前顾后，种一棵树最好是10年前，其次是现在。

Ps.个人面试题目一些总结，以后也开通个公众号向大佬学习，经常做反思和总结

思考模型总结：第一思考模型（金字塔原理模型）：

用于毫无思路问题，mece原则，根据演绎推理/指标拆分（纵向），因果关系/时间顺序（横向），重要性关系（横向）做拆分

产品分析思维模型：

主要用于产品分析，包括产品定位，核心痛点（功能），核心业务流程，用户使用场景，用户特征，界面交互特点，数据关系，版本迭代，商业模式，竞品优劣势，如何优化，如何量化项目产出。

行业分析模型:

主要用于竞品分析，市场份额，产品分析（使用统一模型），品类协作，资源优劣势。

优先级模型：

主要用于优先级排序：

1.产品定位与产品所处生命周期

2.C端产品产品体验优先，B端产品产品业务功能优先

3.看kano模型：必备属性，期望属性，魅力属性，无关属性，逆反属性。

4.看投入产出比，主要是开发时长和价值

5.其他：商业变现模式，渠道流量来源，内容表达方式

star模型：

任何通用类/行为类问题的回答模型：

结论背景先行，回答行动，获得的结果（个人收获，或定量或定性）。

讲故事方式。

产品改进模型：

用于产品改进：

1.用户维度（根据年龄，文化层次，消费能力区分，选择其一）

2.分析用户需求

3.产品优化设计

4.数据衡量指标（产品优化后需要观察什么数据）

问题分析模型：

用于数据出现变化，问题的分析

1.数据维度去看（同期，去年，昨天，行业平均，行业头部）

2.考虑技术维度，是不是出现bug，流程有没有受阻

3.市场维度（同行是不是有什么营销活动，是不是近期有是什么替代品，新竞争者入场）

4.细拆指标：将数据转化为公式，拆解为更细的指标

营销模型：

用于营销

线上+线下”渠道、场景化的产品内容、裂变型的营销活动

线上+线下”渠道：

线上与微信/抖音/快手，内容，直播平台等合作

线下与超市，大学，社区合作

场景化的产品内容：

让用户体验型购买，如刚才提到的线下场景。线下用户看到实物后再上手体验，比如看功能的便捷性及流畅度，再向这些用户重点推广

而针对亲子活动型的场景，则更多介绍送礼的温馨感及快乐感，类似于全家福的照片、小朋友玩无人机的幸福感等，甚至可以介绍无人机可绑定老年账户，看到孙辈经常性拍摄的场景，促进家庭的和谐。

裂变型的营销活动：

由于XX群体比较乐于分享，经常可以看到对方晒各种照片，且互联网线上使用能力一般，可降低使用门槛，推广比较简单好玩的活动。线上可有拼团、砍价、游戏、赠品等维度，但流程足够简单方便，让这些用户快速购买的同时，能够覆盖更多的新用户。

竞品（行业）分析模型

用于分析竞品/行业

1.市场占用率

2.产品分析（统一模型）

3.品类协作

4.资源能力优劣势

其他模型

1.4p模型（用于所负责具体产品）：price，product，place，promotion

2.swot模型（用于产品在行业的竞争分析）：strength，weaknesses，opportunities，threats

3.波特五力模型：竞争者，潜在竞争者，替代者，供应商（上游），购买者（下游）

4.变现方式：广告，抽佣，增值服务/会员，虚拟实体物品销售，金融产品

5.供求关系：对于存在B端与C端的产品，可以从两端入手说。

具体题型回答思考模型：1.群面：产品设计题：

统一模型（产品定位，核心痛点，用户使用场景，用户特征，核心业务（功能）流程，界面设计与交互特点，数据关系，商业模式，竞品优劣势，改进方案）不一定要全部分析

排序选择题：

优先级选择模型

1.产品定位与产品所处生命周期

2.看kano模型：必备属性，期望属性，魅力属性，无关属性，逆反属性。

3.看投入产出比，主要是开发时长和价值

4.其他：商业模型

案例分析题：

包括产品与营销，即：产品统一模型与营销模型。

2.单面通用类/行为类：

Star模型，mece

产品类问题：设计类：

产品统一模型

改进类:

产品改进模型

喜欢类：

产品统一模型（突出核心功能/业务流程（我喜爱的功能），竞品优劣势，改进方案）

问题分析类：

问题分析模型

行业分析/对比类：

竞品分析模型